Ou pourquoi l’agilité ça ne marche pas toujours et comment faire pour que ça fonctionne mieux.
Quant on à toujours fait carrière dans la « prod » et qu’on a travaillé en cycle en V pendant des décennies, la découverte des méthodes Agiles peut être soit un cauchemar, soit une épiphanie : Pour certain des contraintes, du temps perdu, moins de souplesse. Pour d’autres la promesse d’une autre organisation de travail, d’une accélération des projets, de la possibilité d’échouer vite et de pivoter vers une meilleure solution au plus tôt.
La généralisation des méthodes agiles en entreprise et en dehors des équipes de développement pose aussi la question « peut-on utiliser les méthodes agiles pour les projets informatiques d’infrastructure ? et si oui comment ?! »
Ce site a pour objet d’aborder l’agilité non pas sous l’angle des méthodes, mais plutôt sous l’angle de valeurs et de principes qui peuvent venir enrichir les organisations existantes.
- Gamifier les formations pour optimiser l’apprentissage
- Une aventure (Agile) dont VOUS êtes le héros [En construction]
Comment l’absence de sécurité psychologique à conduit à un drame : Le 28 juillet 2010, une Airbus A321 s’écrase dans les collines de Margala au nord d’Islamabad au Pakistan, causant la mort de 152 passagers et membres d’équipage. La météo était mauvaise, mais parfaitement accepatble pour ce vol. La procédure à suivre dans ce cas là était connue, l’appareil était en excellent état de marche, le Capitaine était extrêmement expérimenté. Rien n’aurait dû conduire à ce drame et pourtant …